高阶HR必备!蓝凌推出组织与人才管理数字化解决方案

原标题:高阶HR必备!蓝凌推出组织与人才管理数字化解决方案

人才乃第一生产力,人才是组织前进的动力,留住人才、发展人才是公司良性发展的根本要素。数字化时代,通过建立科学先进的人力资源管理体系,准确把控人才现状,制定符合公司战略方向的人才发展战略,已被众多重视人才管理的企业提上日程。

人力资源管理面临诸多挑战

大型企业,人员规模大,人力资源管理工作繁杂,而传统人力资源管理系统仅局限于信息与数据汇总,缺乏精准分析,面临多重挑战:

●人才评估难:仅靠绩效评估人才不够全面,想了解人员现状但无从下手;

●高潜识别难:想提前识别高潜,保留核心人才,但缺乏有效的识人方法;

●人岗匹配难:关键岗位后继无人或人岗不合,人才梯队的组建令人头疼;

●转型升级难:企业需要转型升级或战略调整,员工很难适应人才需求的变化。

蓝凌推出组织与人才管理解决方案

针对以上难点,蓝凌结合在人才管理、智慧办公领域21年的经验总结与专业沉淀,基于蓝凌大数据中心平台,推出蓝凌组织与人才管理解决方案,涵盖组织画像人才画像HR管理后台3大核心板块,覆盖组织健康度、组织费用效能、人岗匹配评估、人才测评等众多核心指标,助力企业高效进行人才盘点,优化组织管理,提升人才效能,打造核心竞争能力。

▲方案架构图

▲组织画像大屏

1.健康度诊断,及时透视组织问题

平台通过抽取HR、人力、测评、BI、预算、结算等各系统数据,结合相应的模型指标,自动进行模型计算,得出组织效益、管理效能、主动离职率、关键岗流失率、组织氛围等组织健康度相关各个维度的评分,并汇总得出组织健康度的总分,对组织健康度进行最终诊断,为HRD提供科学数据支撑,及时调整人才战略。

2.人才九宫格,刻画立体人才画像

蓝凌将企业提供的绩效批量导入平台,结合测评的数据,组成 绩效+潜力为横纵轴维度的九宫格,刻画出全面、立体的人才画像,便于HRD等管理层直观了解人才在九宫格中的位置及分布情况,评估组织人才分布的情况是否合理。

根据人才九宫格,可以识别出组织的问题员工、中坚力量、超级明星等,组织可以依据不同类型的员工进行相应的资源投资。而通过超级明星的识别,组织还可以通过领导力发展、辅导、指导、定期360度反馈等,为更高级的领导职位培养继任人才。

3.人才费用效能评估,促进资源合理配置

平台通过对接组织财务系统,读取预算、实际发生额、预算余额、使用率、人均行政费用支出等数据,自动计算出人均效能,为人才价值评估提供参考,助力组织资金、资源的有效配置。

4.诊治组织疲软病症,提升组织活力

组织在发展过程中,可能会出现缺乏创新业务人才类型分布不合理人才流动性大等组织疲软的症状。平台通过对组织平均年龄、岗位年龄、司龄分布、学历分布、人格分析等多个维度的数据进行分析,通过数据洞察出导致 组织疲软的原因所在,帮助组织对症下药,提升组织活力,增强生存与发展能力。

5.个人能力盘点,赋能人才精细化管理

针对不同层级、不同岗位、不同角色的员工,平台以员工基础能力、个性评测、领导力评测等为指标,搭配相应计算模型,对相应人员进行全面客观的能力评估,定制设计各角色员工可量化的能力指标,形成个人能力素质360度测评报告,为企业人才精细化管理及后期的人才盘点提供数据支持。

6.人岗匹配评估,助推人才招用育留

蓝凌可为组织构建一体化建模评估方案,全方位助力企业人才招、用、育、留:

为需要招聘的岗位构建胜任力模型,在正式面试前结合测评快速找到与岗位更匹配的应聘者,减少无效招聘,提高招聘效率;结合岗位匹配数据、绩效评价数据等资料,产出人才地图九宫格,为后续选拔晋升提供科学依据,更好地进行团队管理;通过模型+测评的评估方式,了解受测者与目标岗位之间的胜任力差距,针对性制定培训计划;针对关键岗位、管理岗位等构建模型,将与岗位匹配度较高的员工纳入继任者计划或进行内部调岗。

7.核心经营指标分解,助力组织战略达成

蓝凌专业咨询团队可为组织提供科学的方法论,根据集团战略,制定HR战略目标KPI,并针对高层、中层管理人员进行分解,将人才KPI落实到企业业务运营过程中,实现战略执行的实时监控。

8.HR人才报表,支撑人才精准洞察

平台针对高层、中层、操作层不同层级,提供组织画像、人才画像、人力资源管理等多个维度的报表,覆盖40+细分指标,帮助HR从性格测评、能力排行、员工结构等多个层面了解人才情况,为其精准洞察提供数据支撑。

5大价值,助力组织提升人才效能

本方案将为组织带来以下5大价值:

摸清人才现状:通过人才盘点摸底人员情况,掌握现有人才的优势与不足,为人力资源规划提供科学依据;

发掘高潜人才:通过人才九宫格发现高潜人才,针对性培养成为企业的新一代核心人才,提升企业竞争力;

继任管理职位:结合盘点结果做好管理职位的继任人才储备,进一步完善人才发展体系,避免人力资源管理风险;

优化人员配置:通过个人能力盘点、人才测评、人岗匹配评估等,为员工未来的加薪、职业发展、职业培训提供基本的参考指标,优化人岗配置,实现人员绩效提升;

提升组织效能:搭建组织健康度模型,为组织健康全面体检,及时发现组织存在的问题。返回搜狐,查看更多

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